健康経営について

名古屋市交通局では、職員の健康保持・増進を経営課題として位置づけ、健康経営の取組みを開始します。
このたび、「健康経営宣言」を策定するとともに、「名古屋市交通局 健康経営推進計画 2028」を策定しました。
組織的に職員の健康増進を図るため、健康課題に基づいた推進計画を推進してまいります。

令和8年度から令和10年度まで（3年間）

（注１）ワーク・エンゲイジメントとは、仕事に関連する積極的で充実した心理状態です。
（注２）プレゼンティーイズムとは、出勤はしているものの心身の健康問題により十分な仕事ができない状態です。
（注３）アブセンティーイズムとは、欠勤や休職等により、業務を行うことができない状態です。

KPIとは、施策に取り組むことにより、職員の意識・行動がどのように変わったか、健康状態がどのように変わったかを測る指標です。KPIはテーマ単位ではなく「安全・安心」「身体の健康」「精神の健康」の3つの枠にまとめて整理しています。

交通局長を健康経営責任者、次長を健康経営推進責任者とし、労務課、産業医、保健師、共済組合、各所属、安全衛生委員会及び労働組合が連携して健康経営を推進します。

当局では、健康経営の取組み状況を毎年度評価し、継続的な改善を行います。また、経済産業省が実施する健康経営優良法人認定制度への対応も進めながら、職員が健康でいきいきと働ける職場づくりを推進してまいります。

健康経営戦略マップにより、施策、アウトプットKPI、KPI、KGI、目指す姿の因果関係を整理し、PDCAサイクルによる改善を行います。